Hvordan små forbedringer skapte fart i store prosjekter
Ved hjelp av god brukerinvolvering og tverrfaglig samarbeid skapte vi fart for ingeniørene ansvarlig for nettutvikling i Elvia.
- UX/UI Design
- Brukerinvolvering
- Innsikt
- Fasilitering
Bakgrunn
Elvia bygger og vedlikeholder strømnettet til rundt to millioner mennesker på Østlandet. Vi opplevde gjennom stemmer i organisasjonen at forretningssystemene ikke understøttet jobben til de involverte i byggeprosessen på en god måte.
Resultatet ble en ny prosjektportal som fikk bred adopsjon på tvers av byggeprosessen.
Slik bygde vi ny prosjektportal sammen med Nettutvikling
Som designer på prosjektet ledet jeg designprosessen og jobbet sammen med et tverrfaglig team bestående av utviklere, prosjektleder og fageksperter. Hensikten med prosjektet var å sikre at porteføljestyret hadde oversikt over alle planlagte tiltak i nettet. I tillegg til å levere på målet bidrar løsningen til at gjennomsnittstid for å opprette prosjekter har gått fra 10 til 2 minutter.
Jeg satte i gang utforsking etter det vi antydet å være mistillit mellom avdelingene ansvarlig for nettutvikling og nettutbygging. Gjennom bruk av ulike metoder under utforskingen kom vi frem til kjernen av problemet: et gap mellom nettutvikling sin arbeidsprosess og systemet som skulle støtte den. Etter å ha kartlagt prosessen jobbet vi frem en ny, forenklet løsning som innhenter informasjon utenfor forretningssystemet, slik at vi etterlever hvordan data struktureres i systemet samtidig som vi gir gode brukeropplevelser til ingeniørene i nettutvikling.
Bidrag
- Ledet arbeidet med UX/UI-design
- Identifiserte forbedringsmuligheter gjennom brukerinvolvering, dybdeintervju, kartlegging og brukertesting
- Samarbeidet med utviklere, prosjektleder, fageksperter og avdelingsledere for å lansere og utvide løsningen til flere områder
- Tilrettela for at vi som lærende organisasjon evner å bygge brukervennlige løsninger som kan integreres med eksisterende forretningssystemer
Resultater
- Tidsbruken for å opprette prosjekter ble redusert fra 10 til 2 minutter
- Ingeniørene har fått en opplevd bedre arbeidsdag og kan bruke mer tid på fag fremfor administrasjon
- Prosjektet viser verdien av å bygge identitetsbærende produkter også for interne verktøy
Definere funksjonalitet
Med utgangspunkt i smertepunkter i brukerreisen kartla jeg brukerbehov i hvert steg. Basert på behovene definerte jeg funksjoner som støtter og løser brukernes utfordringer. For meg er det en effektiv måte å sikre at kjernefunksjonalitet bygger på et reelt behov og adresserer et konkret smertepunkt i brukerreisen.
Mange steg for å opprette prosjekt
Krav om informasjon man ikke har i tidligfase
Tidshorisont på prosjekter endrer seg hele tiden
Vanskelig å ha oversikt over alle tiltak i nettet
Vanskelig å gjøre gode vurderinger uten datagrunnlag
Lav tillit mellom avdelinger
En veiviser som snakker brukernes språk
Vi ber om prosjektinformasjonen på en ny måte gjennom et skjema som bruker samme språk som de ansatte. Et annet prinsipp som skiller denne løsningen fra den eksisterende, er å be om informasjon kun når vi trenger den. På den måten unngår vi å overlaste brukeren med valg de må ta stilling til, og legger til rette for raskere fullføring av oppgaven.
Et planleggingsverktøy for langtidsplanlegging
Med planleggingsverktøyet lager vi et godt utgangspunkt for samhandling med porteføljeledelsen. Prosjektene er representert ved tidslinjer som kan justeres med dra-og-slipp for å oppdatere prosjektperioden. Det gjøres også en summering underveis for å sørge for at man er innenfor investeringsrammen for de neste fem årene.
Lansering og videre satsing
Portalen ble lansert som en pilot sommeren 2024. Målet med piloten var å gi ingeniørene i nettutvikling en myk innføring, og tette det som var av gap mellom behov og funksjonalitet. Første versjon ble lansert på høsten, akkurat i tide til å bli brukt i langtidsplanleggingen av byggeprosjekter for de kommende fem årene.
Målbar effekt i 2024
10 min
per opprettet prosjekt før portalen
2 min
per opprettet prosjekt med ny portal
107 760 kr
spart i 2024 (én avdeling, 600 prosjekter)
Regnestykket viser besparelser for én avdeling. Fremover vil flere avdelinger ta i bruk løsningen, og vi forventer å hente ut større besparelser i årene som kommer.